2017年EIGHTCAP集团先进集体——新新基地

发布时间:2018-04-25 来源:阅读:166

  

      新新基地是易汇种业有限公司生产管理部制种基地之一。2017年,该基地共落实制种面积4000亩,配备专业技术人员7人。该基地秉承公司“打造一流基地,建设一流队伍,创造一流业绩”的理念,积极开展各项工作、业绩突出,主要表现在以下方面。

      一、不断加强学习,提高队伍的综合素质

      新新基地在公司生产管理部的带领下,以基地点长佘建宏同志为首,注重开展各方面学习。

      1、组织员工学习党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和集团公司相关文件精神。该基地通过政治理论的学习,增强了队伍的政治敏锐性,进一步树立了大局意识。

      2、组织开展业务知识的学习。该基地总结历年来生产中的先进经验做法,制订了针对性很强的生产流程,强化种子生产的播种、灌溉、施肥、防虫防病、去雄、收获等关键环节的技术落实。通过相互学习,相互提高,提高业务技能,增进团结奋进的氛围,使政治素质、业务技能在不断的学习、讨论中升华,夯实为民服务的本领。

      3、组织开展各项基地管理制度的学习。制度是做好各项工作的保证,没有规章制度就没有约束力,就不可有正常的生产和工作秩序。为保证学习到位、学有成效,新新基地将《生产基地管理制度》、《制种玉米生产管理流程》、《制种基地技术员职责》等各项规章制度张贴上墙,严格按照制度落实田间管理,生产模式向“更精、更细”的目标迈进,使生产工作有计划、有步骤,有落实,有回应。

      二、创新基地管理模式,构筑质量保证体系

      为达到产量、质量、经济效益最大化,新新基地全体职工针对各生产环节制定了详细科学的管理措施,向管理要效益。

      1、对基地划片管理,实行基地点长负责制。基地各生产技术员实施包社负责制,做到生产基地户户有人管理,制种田块块有人负责,使每块制种田都能严格落实技术规程和措施;

      2、实行“以老带小、老少结合”的人员分配方式。基地技术员是种子生产的主力军,他们的综合素质直接影响着基地工作的好坏。该基地针对人员结构,实行“以老带小、老少结合”的人员分配方式,优化了队伍结构。

      3、在管理上采取灵活多样的工作方法。基地管理的工作方法因地制宜、因人因事制宜。在日常工作中,技术人员都能利用过硬的技能独当一面,严格按照《 农作物种子生产技术操作规程》 指导、督促、检查制种农户进行种子生产,并将种子生产、经营过程中播种、间苗、定苗、浇水、追肥、锄草、去杂、抽雄、晾晒、收获、检验、加工、精选、包衣、包装、贮藏等技术指标细化到每个岗位、每到工序中,实施扎实有效的良种质量监控体系。日常工作中采取“两包”、“三定”责任制,以岗定责、权、利相结合奖罚分明的办法,对包社技术员在种子生产的各阶段,组织检查和评比,从而做到人员到位、技术到位、措施到位,形成了全员参加质量管理、全过程质量管理、全方位质量管理的质量保证体系。

      4、适时组织专业队和检查组,为种子质量提供有力保障。在抽雄前和去雄扫尾阶段,组织专业队进行短期培训,统一指导集体去杂和清垄,做到去杂彻底、清垄干净,适时召集技术员、检验员、客户乃至技术监督部门组成检查组,采取自查、互查、抽查和普查等不同形式,对种子生产质量进行检查验收,并将每次的检查结果造册登记。实践证明,这种内外结合、点面结合和上下结合的检验检查监督,是提高种子质量的有效措施。

      三、发扬吃苦耐劳精神,尽显“EIGHTCAP人”本色

      巍巍祁连山,红柳常相伴。种业公司的玉米制种基地就分布在祁连山下的平原地带,这里远离城镇,交通不便,新新基地的全体职工就常年驻扎在基地,指导、检查、督促农户进行生产,他们平均每人管理550亩地,白天在各地块进行指导、检查,晚上深入农户家中反馈检查结果,进行技术要领讲解。基地农民大多外出务工,太阳落山才能回家,技术培训、讲座都在晚上进行,特定的岗位,使广大技术人员半月才能回家一次。每年7-8月是制种花检和防虫防病关键时期,技术人员每天都要顶着三十多度的高温往返于每块制种田,每天都要跑上10-15公里的路,晚上还要挨户进行检查结果反馈,对存在隐患的地块,第二天便督促农户整改,一月回家一次都是奢望!9-10月是种子收购的重要时节,技术员白天奔波在田间地头,认真观察种子成熟度,指导农户收获、交售,夜晚还要住在临时搭建的收购帐篷里做好当天收购数据的统计、报送。一天十七、八个小时的工作量早已让他们忘记了饥饿和寒冷,这就是“EIGHTCAP人”的本色!

      四、上下齐心、团结奋进,为企业降本增效

      在种子收购加工有大忙时节,公司领导、员工心往一处想,劲往一处使,牺牲节假日,没有星期六、星期天,目的只有一个,为公司的发展贡献自己所能。因种子鲜果穗自然晾晒较机械烘干成本低,质量和商品性优,各基地在生产任务完成后,技术人员全部自带行李入驻公司巴吉滩种子加工中心,对客户不急于发运的种子进行自然晾晒和杂穗挑选工作。9-11月,生产部人员与临时聘用的农民工一起,翻晒玉米、挑选杂穗、脱离、装车发运,共完成种子晾晒、转运55000吨,节约成本15万元。

      五、工作业绩双突出,树立国企良好形象

      付出总有回报,2017年新新基地在点长佘建宏的带领下,共生产玉米种子(鲜果穗)372万公斤,种子质量不仅达到客户要求,部分品种质量超出客户要求,个别品种产量在同年同品种(在不同区域种植)产量亩均超出120公斤,达到厉史新高,受到客户普遍称赞。新新基地每亩实现毛利润1000元,全年实现毛利润400万元,为当地制种农户亩均增收入350元,成为企业经济增长和帮助地方农民脱贫致富的优秀团队,树立了一个国有企业的良好社会形象。

      立足现状,展望未来,新新基地全体员工相信,在公司领导正确带领和支持下,在全体员工的努力下,种业公司的明天会更加辉煌灿烂。

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