严格基地管理 确保种子质量 ——记生产管理部佘建宏

发布时间:2018-05-14 来源:阅读:136

 

 

      佘建宏,男,汉族,1973年4月出生,1991年参加工作。多年来,他连续被聘为基地点长,先后2次被评为公司先进工作者,2016年他所带领的新新基地被评为公司的先进站点,2017年被集团公司评为先进集体,得到了领导和同事的一致认可和赞誉。

      一、不断加强学习,提高个人综合素质

      佘建宏同志注重开展各方面学习。他认真学习党的十九大精神、习近平总书记重要讲话精神、集团公司及公司相关文件精神。通过政治理论的学习,增强了个人的政治敏锐性,进一步明确了全局意识。他还加强业务知识的学习,总结历年来生产中的先进经验做法,强化种子生产在播种、灌溉、施肥、防虫防病、去雄、收获等关键环节的技术落实。通过学习,政治素质、业务技能不断提高,夯实发为民服务的本领。

      二、创新基地管理模式,构筑质量保证体系

      为达到产量、质量、经济效益最大化,作为新新基地的片长,他针对各生产环节制定了详细科学的管理措施,向管理要效益。一是对基地划片管理,实行基地点长负责制,基地各生产技术员实施包社负责制,做到生产基地户户有人管理,制种田块块有人负责,使每块制种田都能严格落实技术规程和措施;二是实行“以老带小、老少结合”的人员分配方式;三是适时组织专业队和检查组,为种子质量提供有力保障。在抽雄前和去雄扫尾阶段,组织专业队伍进行短期培训,统一指导集体去杂和清垄,做到去杂彻底、清垄干净,适时召集技术员、检验员、客户乃至技术监督部门组成检查组,采取自查、互查、抽查和普查等不同形式,对种子生产质量进行检查验收,并将每次的检查结果造册登记。实践证明,这种内外结合、点面结合和上下结合的检验检查监督,是提高种子质量的有效措施。

      三、工作业绩双突出,树立国企良好形象

      付出总有回报,2017年,佘建宏带领的新新基地,共生产玉米种子(鲜果穗)373万公斤,种子质量不仅达到客户要求,部分品种质量超出客户要求,部分同品种种子数量比同品种平均数量亩均超出200公斤,达到厉史新高,受到客户普遍称赞。新新基地每亩实现利润1000元,全年实现利润400万元,为当地制种农户亩均增收350元,成为企业经济增长和帮助地方农民脱贫致富的优秀团队,树立了一个国有企业的良好社会形象。

      立足现状,展望未来,工作取得的成绩跟领导的关怀和支持、同事们的配合密不可分。今后将一如既往,倍加努力,立足岗位,力求将工作做善做美,为公司的发展竭尽所能、多做贡献。

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